התמחות של אודיטורים Q
אודיטורים של Q השקיעו יותר מעשור בפיתוח מתודולוגיה הוליסטית כדי לסייע בצורה הטובה ביותר ללקוחותיהם בבחירת הזדמנויות מועדפות ויישום פרויקטים יוצאי דופן.
הניסיון שלנו מוצע לך כשירות. נציג איכות חיצוני, הזמין כמומחה לתהליכים ספציפיים ללקוח, מעריך את התהליכים שלכם באופן עצמאי ויוצר יחד אתכם אסטרטגיות נוספות אפשריות.
הגישה שלנו מבוססת על נקודות חוזק של ניסיון רב. אלה מוצגים בסעיף ההפניות.
זאת באמצעות שימוש ברשת המפותחת שלנו, כמו גם באמצעות התערבות אפשרית שלנו בכל תהליכי המבנה, הניהול והבקרה החשובים.
בחברות רבות, לפחות בהתחלה, קיימות אמונות לא הולמות ולא מתאימות של ההנהלה הן לגבי העלויות והן לגבי השיפורים הכרוכים בבניית מערכת הניהול הניתנת להסמכה. מנהלים בכירים לעיתים קרובות אינם מודעים לכך שעובדים רבים מבלים חלק ניכר מזמנם בראיונות, סדנאות, הכנה וסקירה של מסמכים. יתר על כן, לעתים קרובות לא ברור שההנהלה הבכירה נדרשת לבנות מערכת IM, למשל בניסוח מדיניות איכות, קביעת סדרי עדיפויות ליעדי איכות ואישור מימון לפיתוח ופיתוח מערכת האיכות
אנו מייחסים חשיבות רבה לבחירה קפדנית של חברות הסמכה. למרות שכבר ביצענו פרויקטים עם כולם, ניסיונם והתמחויותיהם בכל הנוגע להשפעה הפנימית והחיצונית של לקוחותינו מהווים גורם סיכון שיש לקחת בחשבון.
אבל מעל הכל, אנו מגנים על האינטרסים של לקוחותינו.
אוסטריה ומרכז-מזרח אירופה
עם זאת, הצמיחה מעל הממוצע של חברות הממוקמות באזור מרכז ומזרח אירופה וחבר העמים מוגבלת במקרים רבים על ידי חוסר גישה להון, חולשות ארגוניות וטכנולוגיות לא מספקות.
עם זאת, עם אספקה ממוקדת של ידע ניהולי, הון וטכנולוגיות חדשות, עדיין ניתן יהיה בעתיד להשיג תשואות יוצאות דופן ועליות ערך בשווקים אלה.
נצלו את המשבר כהזדמנות
עקב המשבר הפיננסי והכלכלי, חברות גדולות רבות גם מעבירות כיום חלקים מעסקיהן, או שחלקן מתמזגות מחברות אחרות. עקב מבנה כוח האדם המצומצם מאוד והעתקת תהליכים, עלולות להתרחש כיום סטיות בתהליכים התפעוליים.
חברות המגיבות במהירות לשינויים אלה יכולות גם הן ליהנות מיתרון תחרותי במהלך המשבר. עם זאת, הסיכונים הנובעים משינויים תפעוליים כאלה יכולים לפצות עליהם.
הידע של עובדים ותיקים הולך לאיבוד. ניתן לזהות ולתקן חוסר אפשרי במוטיבציה תפעולית וגורמים אחרים באמצעות ניתוח על ידי מבקרים חיצוניים בלתי תלויים.




